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绍兴再造一家三甲综合医院 绍兴市立医院开业前访谈

来源:  绍兴日报 绍兴房掌柜  2017-12-22 09:59:14
[摘要]绍兴市立医院将于12月26日正式开业运行,作为一家按三级甲等综合性医院标准建设的大型医院,它的投入使用将极大地改善绍兴医疗资源布局,在绍兴公立医院建设史上具有重要意义。

  绍兴市立医院将于12月26日正式开业运行,作为一家按三级甲等综合性医院标准建设的大型医院,它的投入使用将极大地改善绍兴医疗资源布局,在绍兴公立医院建设史上具有重要意义。近日,针对市立医院开业运行相关情况,市卫计委副书记、副主任王宏达,市人民医院院长郭航远,市立医院院长张伟阳分别从各自的角度,作了权威解答。

  1.多年前绍兴就有要新建一座三甲综合性医院的声音。那么,请问王副主任,市立医院到底是什么时候正式列入绍兴市委市政府的建设日程?当时,绍兴是基于什么样的背景作出建设市立医院的决定?

  答:2011年初,针对我市大型公立综合性医院不足的实际,市委市政府决定在主城区南部新建一家三甲综合性医院。2011年8月25日,市发改委同意市立医院项目的立项。2012年3月27日,市立医院建设项目成为浙江省重点建设项目,也列为绍兴市十大民生实事工程。

  市立医院的建设有着特殊的背景。2009年前后,深化医改全面推进,全民医保全面实施,人民群众对优质医疗资源的需求在迅速扩大。虽然新的市人民医院搬迁才几年,但绍兴市民仍然面临着就医住院“一床难求”的局面。近年来,卫生计生系统连续多年的行风评议中,“住院难”都是关键词。横向与兄弟地市对比,虽然早在2004年,市人民医院就被评定为全省三甲综合性医院,绍兴是省内第一批拥有三甲综合医院的地市,先发优势明显。但在2010年以后,周边的宁波、嘉兴、台州、丽水等地后来居上,成为拥有2家以上三甲综合医院的地市。

  顺应老百姓刚性需求的呼唤和在补齐绍兴医疗资源短板的现实追求,市委市政府当年及时作出决策,在当年的市人代会政府工作报告中明确提出,要在中兴路一南一北打造遥相呼应的两家三甲综合性医院。

  2.绍兴是全国医改试点城市之一。请问王副主任,市立医院的运行,对绍兴深化医疗改革、优化医疗格局、缓解看病难方面,有着怎样的重大意义?这件事本身在绍兴医疗卫生发展史上会占有一个怎样的地位?

  答:若干年后来看今天这件事,相信很多人也会认为这是绍兴医疗卫生发展史上的一件大事。因为缓解看病难确实到了刻不容缓的时候。不管从哪个角度来看,市立医院的建设都势在必行。

  近几年,市人民医院医疗服务已经超负荷运转,每天在医院等候住院排队的病人达1000多人,门诊量每天5000多人。特别是南部山区甚至周边区县市的老百姓,大老远来一趟却挂不上号或者要等好久才能挂上号,这种优质医疗资源短板,显然不能让老百姓满意。市立医院的建成,是深化医改加强供给侧结构性改革的重要举措,如同雪中送炭,能迅速地缓解人民群众对优质医疗资源的供需矛盾。

  市立医院的建成,也让市人民医院迎来一个新的发展机遇期。市立医院正式开业后,市人民医院将进行“瘦身”,床位数从现在远超负荷的1900张减少到1700张,在未来将更加专注做好分级诊疗,改善医院设施,提升就医品质、调整医疗结构,进一步提高医疗服务水平。

  从长远看,两家医院实行集团化运行,先让市人民医院帮助市立医院迅速成长,然后形成两家医院良性竞争、齐头并进向前发展的局面,能给绍兴的医疗服务增添活力,有利于推动整个绍兴地区医疗服务水平的提高,形成更健全更完善的医疗新格局。

  3.为了保证市立医院顺利运行和快速成长,今年9月份,市人民医院和市立医院实施集团化运行,两家医院实现医疗服务的“同质化”。请问郭院长,这种独特的集团化运行探索将怎样发挥作用?市人民医院和市立医院又将怎样实现真正的“同质化”运行?

  答:两家医院实施集团化运行探索,在深化医改过程中,当下推行的医疗集团建设给出了绍兴一个思路。这种探索的意义在于,一方面,通过集团化管理可以提升市立医院医疗服务品质,真正达到“同质化”的要求;另一方面,可以利用集团优势,统一调配优质医疗资源,在两家医院之间打通使用,在提高医疗服务能力的同时,节约包括物资采购和供应等多方面的医疗资源成本。

  市人民医院和市立医院的“同质化”,主要是在内部管理上实行“医疗管理同质化、临床学科整合化、医技科室共享化、后勤保障一体化”,在对外服务上实行“人员整合化、就诊一体化、质量标准化、检查互认化”。

  在管理上,市人民医院的办院理念、管理团队和制度规范都会完整复制到市立医院。在学科上,市立医院将完全按照市人民医院的标准来设置。在人才上,市人民医院拟定三年派遣计划,由市人民医院的相关科室负责人兼任市立医院的科室负责人,诊疗组成建制派遣。三年内,各临床医技科室副高职称、副主诊及以上技术骨干总量的70%,预计有350~450名左右的专家,都将到市立医院轮岗,提供一年到三年的无差别专职医疗服务,目前近100名业务骨干已经到位。在信息上,两家医院实现一张网共享,病人信息互联互通,两家医院的检查结果互相承认,流程也可以相互衔接。

  总的来说,要在管理、学科、技术、人才、信息、科教等多个方面全面打通,实现共享,要以老百姓的满意度为标准,将市立医院打造成绍兴主城区南部的另一家“市人民医院”。对百姓来说,以前要到市人民医院看到专家号,今后到市立医院也同样可以看。

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责任编辑:刘健仪

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