房企“美好生活”争夺战：存量时代与消费升级双重挑战

　　虽然在科技、医疗和农业等领域华润置地并没有明显的优势，但华润集团旗下的很多资源可以协同使得华润置地在服务领域的发展也颇为迅猛。

　　要转变运营思维“今年是产品与服务的元年，今后肯定会在生活内涵和外延上都有延展。”宋延庆抛出了这样的观点。他的依据是，过去房企做城市配套服务无非是提供居住、商业和轨道交通等配套建设和供应，还是“城市运营”的意思。而美好生活服务商，则代表着房企从开发到服务、从房屋到生活的真正转向。

　　如何做好这个角色?中国城市发展研究院投资部主任刘澄向记者分析称，传统房企需要补足短板，比如社区运营能力、产业与教育资源导入、科技创新应用等多个方面。

　　在这一方面，很多房企都有欠缺。曾经在一个产业地产的私享会上，多家有意进军这一领域的开发商人士向记者指出，不少做产业地产的房企，其实是披着产业的“壳”，实际上还是想要做房地产开发，对于产业导入等领域全无概念。如果想要在细分的专业领域有所突破，一支专业的团队必不可少。

　　刘策表达了相似的观点。他指出：“做好美好生活运营商需要一个新的团队。以往熟悉开发拿地的团队对于后端运营可能不是很擅长，如何从过去粗放式开发到精细化运营需要锻炼的新能力。另外也需要有新的思路，开发的模式是快进快出，但是资产管理不是。他们需要打造一个新的营业模式，原来的逻辑要转型。”

　　一些开发商已经意识到这个问题，例如泰禾。据泰禾集团董事长黄其森透露，未来5年，公司至少会在医疗建设方面投资500亿元。

　　黄其森指出，医疗是重资产，回报慢，可能八年、十年没法赚钱的行业。但是泰禾必须这么做。泰禾方面称：“从公司发展来看，泰禾需要新的业务增长点，而看似投入巨大，风风火火的转型之路下，是泰禾精琢产品，为业主提供吃喝玩乐，衣食住行，甚至是包括生老病死在内的全产业链的服务。”