钱紧一年 | 新城拐点：土地、融资渐变

　　截至2019年上半年，新城在全国布局了116个吾悦广场，其中开业44个，期内产生租金收入17.41亿元，而据新城预计2019年全年累计开业的吾悦广场将达到64座。

　　按此推算，最晚到2022年，新城将有100座开业的吾悦广场，但租金收入较万达广场仍有距离。2018年，万达广场以328.8亿元租金收入排名内地商业地产第一，平均每座万达广场的收入超过1亿元。

　　如今，放到整个商业地产领域，新城的商业模式与龙湖、华润、印力，甚至如今的万达等商业地产商有很大不同。

　　“新城的商业重要目的还是为了拿地，短期内租金收入不会是主要目标，把商场出租率提高，做旺整个场子才能给住宅销售、后续拿地带来帮助。另外，吾悦广场三四线的布局，目前还没有做商业地产中资产管理模式的条件。”有业内人士分析称。

　　尽管如此，无论现在还是未来，这家年销售迈向3000亿的TOP10房企，都正在依托吾悦广场模式继续快速发展。

　　攘外与安内

　　城门失火，殃及池鱼。除上市平台、公司商誉、政商关系受到波及，作为公司的最高决策人，创始人事件对新城1万多员工的影响则更为微妙。

　　“面对外界铺天盖地的报道压力，很难不会变得敏感。虽然员工三缄其口，但在情感和理智上，没有人会对这样的事件无动于衷。”有业内人士对观点地产新媒体如是说。

　　攘外先安内，临危受命的王晓松除了要应付对外的种种压力，更需要修补事件对新城内部造成的“裂痕”。

　　事件后第五天，万达旧将曲德君成为新城第一位“救火队长”。

　　2019年7月8日深夜，新城系宣布曲德君补选为新城控股第二届董事会董事候选人，同时为新城发展执行董事兼副董事长。

　　风暴后的两个月，新城控股于同年9月底正式发布了上市以来第二次股份激励计划，这距离第一次实行激励计划已经过去了三年。

　　根据计划，新城控股拟向108名激励对象授予权益总计2723.24万份，约占公司总股份的1.21%。其中，首次授予2506.20万份，占本次授予股票期权总额的92.03%。

　　108名对象包括三位联席总裁梁志诚、陈德力、袁伯银，财务负责人管有冬以及董秘陈鹏，另有103名中层管理人员、核心骨干。

　　从奖励范围来说，此次激励较第一次的59名大大放宽。另外，此次计划包括股票期权激励计划和限制性股票激励计划两部分，分别为1556.88万份股和1166.36万股，而第一次的激励形式仅有限制性股票。

　　而在股票解锁条件上，首次股份激励计划显示，2016年归母净利润达到25亿元，较2015年增长36.17%;2017年归母净利润达到35亿元，较2015年增长90.63%;2018年归母净利润达到50亿元，较2015年增长172.33%。

　　第二次股份激励计划中的股票期权解锁条件显示，业绩考核目标由此前的归母净利润调整为扣非归母净利润， 其中第一个行权期的增长目标是较2018年增长20%，第二个行权期较2018年增长70%，第三个行权期较2018年增长120%。在当下地产行业环境来说，此次激励的业绩目标难度较此前有所提高。

　　事实上，作为一家创始人牢牢掌舵的房企，在人才流动性颇高的房地产行业，新城职业经理人一直并没有被过多渲染和包装。在这家倡导骆驼精神为企业文化的房企中，没有特色成了其最大的特色之一。

　　“公司各个方面都在向好的方向走，现在就在等利空出尽。”有新城员工如是表示。

　　或许在一切尘埃落定之前，能做的就是冷静对待。