2014年房企启示录：竞争加剧 后千亿时代探路多元化

导语：随着2014年的落幕，时间不急不缓步入了2015年。当“黄金时代”不复存在，“野蛮生长”难以为继，转型、变革、创新逐渐成为2014年房企的关键词。

回首2014年，房企很忙：大型房企忙着多元化转型，中型房企忙着深耕区域，小型房企忙着扩张规模。

不管是从哪个阵营中，都能窥探出一丝危机交错的气息。

特殊的转折期，造就可贵的经验。第三期《新华解码：2014房企启示录》，试着梳理2014年各大阵营房企的轨迹，为刚刚开局的2015年提供一点启示。

“企业到了一定规模之后利润率反而下降，这是中国房地产市场的发展趋向，一方面土地成本越来越高，另一方面竞争越来越激烈，房地产企业不可能再获取高额利润。”正如易居中国控股有限公司执行总裁丁祖昱所说，2014年房地产行业发生了以巨大的变革，房企之间分化加剧，出现了三个阵营。

丁祖昱认为，处于第一阵营的房企在保持规模上升的同时都在探索一种适合自身发展的转型方式。“万科提出要进入家装产业、万达走国际化路线、恒大多元化跨界。”

规模扩张致房企竞争加剧

日前，各大房企陆续发布年终销售业绩，绿地集团以2408亿元销售总额、2115万平方米的销售面积登顶2014年度中国房企榜首，其国内收入2255亿元，较上年增加43%，海外收入达到153亿元，较上年增加467%。

在业内看来，2014年绿地实现高速增长与其海外突出表现密不可分。过去两年时间，绿地海外投资额累计超1200亿元人民币，并先后进入韩国、澳大利亚、美国、英国、马来西亚、泰国、加拿大、德国、法国等四大洲9国13城。绿地集团董事长张玉良表示，海外收入到2020年占公司总收入超过四分之一。可以预见，未来海外市场将是绿地房地产板块销售收入重要组成部分。

同样位列榜单TOP10的万科，今年12月万科实现销售面积206.8万平方米，销售金额250.3亿元，同比分别增112.0%和128.7%。2014年全年累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，分别比2013年同期增21.1%和 25.9%。

回顾过去的一年，转型成为万科提及频率最高的词汇。 2013年，郁亮首次提出，万科将由传统的住宅开发商向"城市配套服务商"转型。经过这一年多的探索和尝试，转型的思路变得逐渐清晰。"具体而言，未来万科的业务将分为三部分，"郁亮表示，"在传统的住宅领域，我们会按照'好房子、好服务、好社区'的'三好'标准，继续为城市家庭提供优质的居住服务;同时，我们也会积极拓展消费地产和产业地产领域。"

根据规划，2015年，万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务，打造更丰富全面的社区生活体验;此外，还将针对养老、医疗、度假等城市发展亟需的需求，为城市居民提供针对性的产品和服务;同时也将拓展产业地产、创业园区等领域。