躺着赚钱时代结束 郁亮称万科底线战略是收敛聚焦

      “我们不仅要做不动产，提供服务的场所，也要直接提供服务内容。”郁亮表示，万科从租赁住房、物业服务、物流仓储、冰雪、度假、养老等方面拓展业务。

      基于房产社区场景，房企业务拓展的领域大同小异。值得注意的是，作为早在2014年就入局长租公寓的房企，今年上半年，万科将租赁住宅确立为核心业务。当前已形成青年公寓（“泊寓”）、家庭公寓、服务式公寓三类产品，为不同阶段客户提供长期租住解决方案。截至今年上半年，万科长租公寓业务已覆盖30个主要城市，累计获取房间超过16万间，累计开业超过4万间。

      不过创新业务同样面临诸多问题。此前有媒体报道称，万科首次对战略进行了检讨。“类似自如（长租公寓）事件，以及一些小概率、高风险事件，比如教育的性侵问题、养老的责任事故、在建工地的重大安全事故等，一旦发生只有关门。”

      面对转型，郁亮表示，收敛和聚焦是应对转折点和不确定因素的最好方法，如此才能应对正在发生的转折；“没有收敛和聚焦，我们就很容易在转折中被淘汰。这么做有可能会失去机会、错判形势，但这是我们的选择。”

      对于转型中非开发业务，郁亮提出了五个基本原则：投入和产出严重不匹配的项目必须要调整；风险和收益严重不匹配的业务必须要调整；做了三年还没做成的业务不要再做；做了三年仍然靠万科内部资源内生增长的业务，也不要做了；出于奖金导向建立的能力中心，可以公司化运作，但不算业务。

      可以预见的是，房地产的白银时代转折点已至，对于后市，分析人士向记者表示，房企依赖原有模式维持高增长难以为继，国家对房地产市场调控力度松动迹象不大，而希望靠房地产暴富的投资者怕是难以获利了。

      （来源：投资者报）